НИПИ «ПЕГАЗ» применяет комплекс передовых методик входящих в состав стоимостного инжиниринга для обеспечения реализации проектов полного цикла по модели EPC. Эти методики разработаны восококвалифицированными сотрудниками холдинга «ПЕГАЗ» и адаптированы под региональную специфику.
СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ (Value engineering) – это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, определяющий экономические отношения среди его участников.
СТОИМОСТНОЙ ИНЖИНИРИНГ включает в себя:
Стоимостной инжиниринг как комплексное решение задач Заказчика действительно является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Особенно в нынешних условиях, когда для любой компании ключевой задачей является сокращение издержек, как на этапе строительства, так и при эксплуатации объекта.
Стоимостной инжиниринг инвестиционно-строительных проектов тесно связан с понятиями: управление рисками проекта, комплексное управление стоимостью проектов (TCM – total cost management). При комплексном управлении проектом могут использоваться все методики и инструменты стоимостного инжиниринга, такие как технологический аудит, ценовой аудит, методика освоенного объема и т.д.
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ЧЕТЫРЕ АСПЕКТА:
Применение стоимостного инжиниринга позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий Заказчика, то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов. Благодаря значительному опыту и высокой квалификации, в реализации проектов в формате EPC, специалисты «ПЕГАЗ» могут добиться снижения инвестиционных и операционных затрат инвестора на 10-15%.
В НИПИ «ПЕГАЗ» работают ведущие специалисты с уникальным опытом в области стоимостного инжиниринга, которые постоянно подтверждают свою квалификацию на практике. Сотрудники компании непрестанно совершенствуют свои навыки, проходя специализированные курсы и тренинги, участвуя в международных конференциях и семинарах. Холдинг «ПЕГАЗ» поддерживает развитие стоимостного инжиниринга в России, выступая в качестве организатора и спонсора крупнейших мероприятий в данной области.
МЕТОДИКА ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА (Earned Value Management) — передовая система методик стоимостного инжиниринга, объединённых общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов.
Очень важным этапом реализации проекта является этап предварительного технологического инжиниринга, так как степень влияние на проект, по мере реализации, значительно падает. Возможность изменений в проекте существенно зависит от своевременности проработки вариантов, выбора приоритетного решения и использования гибких подходов при разработке. Плохо оптимизированные проектные решения могут негативно сказаться на
инвестиционной привлекательности проекта и привести к приостановке реализации на многих этапах.
Применение методики дает возможность на любой стадии контролировать эффективность выполнения проекта и прогнозировать все отклонения от графика реализации и бюджета.
Для контроля эффективности выполнения проекта создается:
Анализ отклонений освоенного объема позволяет:
По графику
По затратам
По готовности
для реализации целей;