Комплектация и поставка
В рамках комплексного подхода при реализации EPC контрактов, НИПИ «ПЕГАЗ» осуществляет поставки промышленного оборудования как собственного изготовления, так и сторонних производителей.
НИПИ «ПЕГАЗ» дорожит своей репутацией и сотрудничает только с лучшими компаниями в своей отрасли, зарекомендовавшими себя как надежные поставщики. Это дает нам уверенность в том, что весь комплекс сложных технологических задач, поставленных перед нами Заказчиком, будет выполнен на самом высоком уровне.
В поиске наилучших решений, мы взаимодействуем с экспертами и ведущими представителями научного сообщества. Вся поставляемая продукция проходит тщательный инспекционный контроль качества, а сами поставщики - технический и экономический аудит. За долгие годы работы холдинг «ПЕГАЗ» сформировал обширную базу поставщиков и возникла потребность в создании собственного рейтинга поставщиков.
На сегодняшний день всем поставщикам в нашей базе присвоен рейтинг на основе многочисленных технико-экономических, финансовых, логистический и других критериев, полученных в результате аудита компаний и их продукции.
Для поиска наилучшего ценового предложения по закупке оборудования вендоров, НИПИ «ПЕГАЗ» проводит тендерную процедуру. После анализа и оценки результатов тендера, условий поставки, рейтинга надежности поставщика и других критериев, осуществляется выбор наилучшего предложения и инициируется процесс закупки.
Краткий список критериев оценки поставщиков:
- деловая репутация участника (положительный опыт поставки аналогичного товара, выполнение аналогичных работ (оказание услуг) другим заказчикам;
- наличие у участника опыта выполнения договоров, аналогичных по предмету (объему, срокам, цене и т.д.) будущей закупке;
- наличие у участника производственных мощностей (при необходимости);
- наличие у участника технологического оборудования (при необходимости);
- наличие у участника материально-технических ресурсов;
- наличие у участника трудовых ресурсов (необходимое количество работников, соответствующая квалификация и т.д.);
- наличие у участника финансовых ресурсов (наличие денежных средств для выполнения обязательств перед заказчиками);
- иные критерии, установленные документацией о проведении предквалификационного отбора в соответствии с Положением о закупке заказчика.
Бланк оценки производителя
КОМПЛЕКСНАЯ СТРАТЕГИЯ ДМТО
Маркетинг
- анализ рынка производителей оборудования, соответствующего требованию проекта
- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, способов и источников её покрытия
- планирование приобретения ресурсов
- планирование снабжения
- оптимизация запасов
- выбор оптимальных процедур закупки
- снижение издержек и оптимальная ценовая политика
Комплектация оборудования
- оценка всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального решения
- проведение тендерных процедур
- технический аудит
- создание конкурентной закупочной среды
- анализ, выбор производителей, обеспечивающих поставку качественного оборудования в соответствии с требованиями проекта в установленный срок
- заключение с поставщиками договоров на поставку продукции
- организация складского хозяйства, входящего в состав службы снабжения
- обеспечение потребителей необходимыми материальными ресурсами
Логистика
- выбор оптимального логистического решения с учетом логистических возможностей географической точки
- получение и организация завоза реальных ресурсов
Контроль и координация
- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции
- контроль за расходованием материальных ресурсов
- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов
- оптимизация запасов и распределения
- выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям
- оценка действенности службы снабжения, разработка мероприятий по координации деятельности службы снабжения и повышение её эффективности
- оценка исполнения договорных (контрактных) обязательств поставщиком (подрядчиком, исполнителем)
- высокое качество
ПРИНЦИПЫ ПОДБОРА И ПОСТАВКИ ОБОРУДОВАНИЯ
- Определение технологических параметров
- Формирование требований к оборудованию и определение философии аппаратного оформления (выбор решения под технологические параметры, проектирование с учетом сокращения металлоемкости и объема СМР, блочно-модульного изготовления, поставки и монтажа)
- Формирование опросных листов, заказных спецификаций, техпроектов, плана поставок
- Определение потенциальных производителей
- Проработка альтернативных вариантов изготовления
- Анализ вендоров и квалификационный отбор поставщиков оборудования
- Подтверждение готовности участия в реализации проекта от поставщиков оборудования / Соглашение о намерениях и подписание документов о сотрудничестве
- Технический аудит поставщиков
- Определение логистической схемы (морские, железнодорожные и автоперевозки, экспедирование, фрахтование, контрактная и проектная логистика)
- Оценка логистических возможностей с учетом географического положения (данные о наличии и пропускной способности всех видов транспорта и путей сообщения)
